虽然Covid-19,但圣路易斯盲目的盲人和残疾人股顽固的乐观活动

COVID-19改变了圣路易斯所有人的生活六个月后,如果圣路易斯的盲人和残疾人社区有一个共同的希望,那么一线希望就在前方。

超过300个非营利组织,包括小型、中型和大型,为圣路易斯市区提供重要的公共服务、教育和治疗支持项目。

当COVID-19像失控的火车一样袭来时,一些机构关闭数周或数月后才重新开放,为盲人、残疾人、患有衰弱疾病的人、老年人或有发展问题的人提供服务。

圣路易斯灯塔盲人协会(LHB)联系了当地非营利慈善机构的官员,询问他们在3月份疫情爆发时是如何应对的,以及他们认为未来会带来什么。

圣路易斯帮助医疗设备贷款计划

圣路易卫生设备贷款计划圣路易斯帮助公司(St. Louis HELP)向任何遭遇事故、疾病或残疾的人,包括老年人和护理人员,免费提供修复后的家庭保健设备贷款。必要时,可免费使用设备。(www.stlhelp.org).

2008年成立,本集团振兴除氧设备外的所有类型的家庭健康设备。在Covid-19到达之前,圣路易斯帮助收集了大约14,000家的设备驱动器和捐赠的家庭健康物品,以至于人们带给其仓库的捐赠。所有捐赠的设备都进行了修复,然后在人们要求物品时贷款。通过这种方式,圣路易斯每年有助于再循环约140吨设备。本集团荣获“光点”乔治总统的积极变革奖。布什计划。

圣路易斯HELP创始人兼执行董事Laura Singer说,“回收,振兴,再分配”是我们的座右铭但当COVID-19袭来时“我们先抓住章鱼的哪只胳膊!””她从3月到5月关闭了该组织。辛格说:“我们问自己:‘我们必须做些什么来保护我们的人民,与我们的志愿者打交道,重塑我们自己,为需要我们的人服务?’”

他们做出了一些艰难的决定:给员工放假,取消春季设备捐赠计划和每年两次的时事通讯,解雇数十名多年来为圣路易斯帮助服务的志愿者。“我们就像一个被Covid-19撕裂的家庭。失败不是一个选项,所以我们把精力投入到重建中,”辛格断言。

“我们幸运地获得了SBA工资核算贷款,并获得了捐助者的重大支持,我们能够重新打开水晶城市和圣路易斯城市限制的枫叶地区的设施。我们现在正在寻求在圣路易斯县的圣安,陆湾或圣约翰开设新设施,我们正在接受二手设备的捐款,并仅通过预约借出翻新设备。

“现在,我们希望在10月份进行秋季设备捐赠活动,以帮助我们的设施恢复活力和贷款。自去年3月以来,我们一直在挣扎,忍受着许多不确定因素,但我们始终保持着昂着头埋头苦干。感谢我们的支持者,我们变得更有效率,我认为我们将渡过难关。这是我们的可取之处。”

圣路易斯盲人和视障人士协会

盲目的盲目和视障社会起源于1911年。其方案和服务范围从低视力检查和低视力治疗到辅助技术,日常生活培训,定向和流动,成人和儿童教育服务的咨询。(www.slsbvi.org

Laura Park-Leach的职业背景是管理盲人和低视力的人和组织,她于2019年7月31日接替退休的David Ekin担任协会主席。在她和丈夫从北卡罗来纳州夏洛特搬到圣路易斯8个月后,COVID-19爆发了。

她说,“我们有一个非常支持的董事会,我们每周开始一次满足一次。我们正在尝试解决很多问题和问题 - 我们是否需要温度计,我们是否需要手套?我们如何最好提供服务?“我们关闭了大约六周的门,以解决需求和优先事项。

“我们写信给捐赠者和支持者,请求他们的支持。当时他们的鼎力相助对我们很重要。除了财政上的支持,我们还从志愿者那里得到了一大笔个人防护用品的捐赠,当地一家制作消毒酒精的手工酿酒厂捐赠了大量的消毒剂,这对保持卫生非常有帮助。它鼓舞了士气。

“今年是一个巨大的转变,但不像明年那么令人不安。我们正在认真考虑2021年以及以后一年的规划。我们传统的秋季筹款晚宴是“猜葡萄”,这是一个非常受欢迎的活动,但不幸的是,今年我们将不会举办,但我们将进行募款。

“由于我们采取了预防措施,我们的员工、客户和患者都感到安全。我们只允许一个人陪同预约的客户或病人来访。我们现在没有小组会议,但我们通过电话咨询来指导支持小组,这一方法非常有效。

“我们介绍了一个名为”周二的新计划。“它每周都有一个不同的主题,七人通过电话参加互动团体体验。这是非常受欢迎的。我们还开始缩放呼叫。

“公共教育对我们来说一直很重要,我们很高兴能够维持它甚至通过新技术扩展它。这就是银色衬里的地方。我们正在尝试我们之前没有尝试过的新事物。也许Covid-19这样推动我们。“

百草清

成立于1970年的Paraquad是美国最古老的独立生活中心之一。八个不同类别的项目和服务几乎解决了每一种残疾。帕拉奎德认为,残疾人应该充分融入社会。它运营着一个由适应性运动专家组成的健康和健康中心,以帮助残疾人和老年人通过充分利用可获得的运动设备实现心血管、力量和活动目标。Paraquad还运营着The Bloom Café。(www.paraquad.org/).

百草议席Aimee Wehmeier承认,“自Covid-19击中以来的最大变化就是我们如何做生意。我们现在依靠技术和电话会议,将许多服务传送到现场位置。有些人没有技术可以实现我们的服务咨询。如果他们使用缩放有问题,我们使用电话。我们还教育了人们如何使用新技术。我们为YouTube提供健身和锻炼课程。我们购买了一个新的软件,帮助残疾人仍然学习计算机。我们继续申请拨款,使我们能够获得更多数据连接技术并将其借给残疾人士,“Wehmeier说。

“我们将我们的服务枢转,因为社区需求转移。我们确实收到了圣路易斯社区基金会的资金,成为一个专门与残疾人合作的区域反应团队的一部分,后来延伸到包括老年人。我们处理了超过350分娩的杂货,食品,卫生纸和洗浴用品,并送了面罩,手套,消毒剂和其他PPE。

“Covid-19对生活在疗养院和专业护理中心的残疾人产生了重大影响。这种情况可能会导致更多的游说和对权力施加更大的压力,从而为残疾人社区提供更多的支持。

Paraquad每年帮助约2200人。这还不包括我们对上千个来电的回复。我们正在建立我们的品牌。我们的底线是接触和服务更多的人。百佳公司在流感期间没有裁员或休假,但我们生活的这个封闭的社会非常可怕。为了保护人们,我们举办庆祝活动和筹款活动的计划暂时停止了。

“我们认为,‘新常态’正在促使更多的企业认识到残疾人才能的新定义,他们可以在家工作。新技术为残疾人打开了新的机会之门,不仅是治疗服务,而且是就业机会。

“我们看到更多的大型资助合作。捐助者和资助者正在寻找创造性的方式,共同努力解决重大问题。当然还是有一线希望的。”

圣路易斯弧形

圣路易斯圣路易斯市通过各种项目、家庭支持和倡导,使智力和发育障碍患者及其家庭过上更好的生活服务公司冰。组织的核心信念是尊重、合作和授权。个性化服务有助于为成人、儿童和家庭带来不同,旨在最大限度地为人们提供选择和支持,使他们建立高质量的生活。(www.slarc.org).

圣路易斯Arc传播主任、MBA Kathleen A. Schue承认:“当大流行开始时,我们一开始很困难,但自从我们开始做出调整来保护我们的员工和居民以来,情况一直很好。我们的住院支持项目约有137人,但只有一例Covid-19感染病例,疫情得到了控制。

“我们在过去六个月的经验中取得的主要进步之一是我们作为一个组织的适应能力和实施更多的技术创新。例如,我们与俄亥俄州哥伦布市的科学与工业中心建立了虚拟项目联系。

“从那时起,我们的居民一直很有趣,很有趣,通过联系我们在美国各地的不同文化机构的联系体验许多虚拟计划。此外,我们的新“技术咖啡馆”允许居民扩大他们的兴趣,通过视频聊天与家人联系,学习新技能,维护认知健康。

“去年,我们获得了一笔频谱数字教育拨款,用于资助在我们位于Creve Coeur的设施为Tech Café购买适应性计算机和设备。The Tech Café真的支持我们的使命,使智力和发育障碍的人及其家庭过上更好的生活。

“我认为,Covid-19确实帮助了我们与社区伙伴的关系,因为我们有能力适应挑战,同时保护我们的工作人员、居民及其家人的安全。我们希望并相信这些社区伙伴关系将继续下去。

“人们谈论着‘新常态’。”Well, that’s where we are right now, Schue says. “St. Louis Arc will continue to build and adapt as we keep working to keep our staff and residents safe and involved with new advancements.”

盲人灯塔

灯塔为盲人圣路易斯,也被称为LHB工业,不同于大多数非营利组织,它是一个全面运作的制造设施。

灯塔直接劳动力的九十五百分之九十五百分之一。员工制造,包装和套件产品,跨越六种不同的政府和商业品牌的产品,从液体消毒剂到紧急准备用品。从销售这些产品资金18社区外展的“见未来”计划,为合法盲目的儿童和成人提供支持服务。(www.www.arberwald.com).

Lighthouse总裁约翰·汤普森(John Thompson)说:“COVID-19促使我们在各个层面大幅调整我们的操作。我们的首要任务是采取安全防范措施,帮助员工抵御COVID-19病毒,防止其传播。

“在大约八周的时间里,办公室员工、LHB官员和经理都转向在家工作,并参加电话会议来管理运营和开展业务。”

LHB提供了所有植物员工,在危机期间,视力损害了在危机期间工作或临时休息。少于10%的人选择休假。

“我们的生产员工理解我们为政府和商业客户制造的产品的关键任务本质。他们的工作很重要,我们的员工希望在大流行的情况下继续报道工作,”约翰说。

在LHB位于欧弗兰(Overland)的总部和伯克利(Berkeley)的实验室,所有工作站都被重新安置,彼此之间的距离至少为6英尺。所有员工都有个人防护用品。

营销经理Brittney Bettonville说:“COVID-19给我们的制造和运输业务带来了挑战,例如增加了接收原材料的交货时间和延迟了客户发货。”“我们通过寻找更多的供应商和雇佣更多的人员来进行调整。我们赞赏我们的客户在我们努力克服该大流行病造成的挑战时表现出的耐心。“我们继续完成我们产品的订单;然而,员工的安全仍然是我们的首要任务。

不幸的是,为了确保参与者和工作人员的安全,灯塔不得不取消了一些夏季和秋季的“看到未来”项目。(访问我们的程序页面有关这些程序的更新。)

“灯塔能够迅速,富有洞察力的行动来支持我们的员工,客户,我们的客户预期,以保留公共信任,”汤普森说。“对于这些原因,我们认为,到目前为止,在大流行中管理我们的优先事项已经很大程度上是成功的,并且当Covid-19终于消散时,将继续取得成功。”